ここ数日、
今か今かと、何度ネットを確認した事か。
なかなか掲示されなかったんですもの。
ついに8月も最終日...。
そう、数か月前、かなり苦戦しながら申請した
『小規模持続化給付金』の合否結果がついに発表されました。
令和元年度補正予算 日本商工会議所 小規模事業者持続化補助金 :: 持続化補助金とは
結果は...
合格でーす！！
まじですかっ！！
神様ありがとうございます！！
定期的に募集されるこの持続化補助金は、
”日本商工会議所主催”のものと
”全国商工会連合会主催”のものがあるのですが、
なんというか、
”全国商工会連合会主催”だと、
地域の商工会議所からのアドバイスがもらえない分、
ハードルが低いそうなんです。
そのはず、なんだけれども...
すでにそれは、
2020年の年末に不合格となっていたのでした...。
でもやりたい事はあれど、先立つものが無く...
悶々とする日々...
そこで頼れるのが
開業時に応援して下さる
『よろず支援拠点』という担当員の方です。
何度も、なんでも、相談すると、定期的に、補助金の情報を事前に
教えて頂けるのです。
※過去記事にも登場しています
今回は、ハードルが高い方（日本商工会議所主催）に挑戦したので
もちろん落っこちるものかと思ってました。
高卒の私は、
大学の卒論？論文？
とやらを書いた事がないので、
文章の構成が、しっちゃかめっちゃからしく、
とあるお師匠様に、添削をしてもらいました。
事業計画書の作成は、本当に大変でした。
何故、合格できたのかと言えば、お師匠様もさる事ながら、
以前、努めていた会社で、鍛えられたお陰だと思います。
前職では、半期ごとに『実行計画』という計画書のグループ作成がありました。
作成しても、作成しても、社長の決済を頂くまで
何時間もの間、出口の見えないトンネルの中にいる様な思いで
作り直しをしなければなりません...。
そうすると、だんだんと朦朧（もうろう）としてくるのですw
未来の目標を達成する為の計画書のはずなのに、
社長に合格をもらう為には、何が正解なんだべかと、
トンチンカンな内容にズレて行きます。
その時、社長は
「目的と手段を、はき違えるな！」
「物事をマクロで見て、ミクロに落とせ！」
「目標と現在の、未達の差を考えろ！」等と、
ヒントを教えてはくれますが、正解は決して教えて頂けません。
それはとてつもなく、頭痛との闘いの作業で、
”あぁ…会社員向いてないわ～”と思う一因でもあったのですが…
脱サラして、
計画やら目標やら、数値から解放されるなんて、
大間違いでした。
まさに、その鍛錬とも言える作業を、
この補助金の書類を作成する際、
ず～うっと、ず～うっと、思い出していました。
脳内で、前職の社長に何度も提出していましたw
前職の社長は、部門ごとに『社長』を育てる事を社訓にしています。
会社の中では、そうなれませんでしたが、
今、心の底から、その社訓と社長のお考えに、感謝しています！！
作成するうちに、形になっていくと、
もし、この補助金に合格できなくても、
会社の方向性や、計画についてしっかり向き合えるので、
絶対に無駄ではないと思えました。
睡眠不足と戦い
2か月近い時間を費やして完成させました。
何より、添削して下さったのは、コワーキングの利用者様でした。
そのお師匠様は、前職の社長よりも、正解に近い修正をしてくれたので
本当にこのお客様は、コンサルに向いているなぁと思いました。
ただし、超スパルタで難ありですがw
（コワーキングで出会ったこのお師匠様は、定期利用を終えると
今はどこかに行ってしまいました。ブログでお礼を申し上げます！）
でも、手放しでは喜べないです。
商工会の方から、
「なんだか修正箇所があるみたい。でもその箇所がまだ連絡がないのよ。
その連絡、1か月以内に来なかったら、
催促しないと、計画の実行日過ぎちゃう事もあるよ。
そうなると、不適用になるから気を付けてね～」
という、恐ろしい忠告を頂きました。
まだまだ、気が抜けません！！
小さいといえど、
若輩者といえど、
私はもう、会社員ではなく、経営者なのです。
しっかりと、やって行きたいと思います。
